^{为实施国企改革“双百行动”，全面推进国药控股及国控湖南“十四五”战略部署，同时遵循总部人力资源发展要求，10月11-13日，由国药控股上海管理咨询分公司总经理、国药创研院上海院区教务长龚琼带队项目组赴国药控股湖南有限公司开展人力资源一体化专项辅导培训，同时，国控山东人力资源部团队应邀参会。}

^{探索管理载体，助力管理新阶段}

^{10月11日上午，国控湖南党委书记、总经理黄晓东，国药控股一体化项目组，国控湖南及国控山东人力资源团队出席人力资源一体化实施工作定向辅导启动会。}

^{会上，国控湖南党委书记、总经理黄晓东指出国控湖南正全面推进“业务前端化，管理后台化”的全省一体化管控体系的组织架构，人力资源部从“组织架构变革、人才培养应用、激发员工动能”三个方面推动全省人力资源一体化工作，提升人才队伍管理效能。}

^{国药控股上海管理咨询分公司总经理龚琼听取了国控湖南人力资源一体化工作现状报告，指出人力资源一体化工作核心是以“服务+管理”双驱动打造一体化共享模式。国控湖南已实现财务共享，为人力资源一体化加速推进奠定了良好基础。}

^{会后，国药控股项目组对一体化工作开展中遇到的问题及时予以沟通及答疑，并与公司领导进行深入交流，在工作目标、管理模式、运行机制等方面进行探讨。11日下午开始，国药控股项目组根据《人力资源一体化工作标准指导手册》正式开启一体化共享实施路径拆解，分别从“团队组织架构搭建”、“工作事项和角色分工、授权标准、管理规则制定”及“信息化工具使用”等内容逐一讲授、演练。}

^{厚植人才沃土，打造发展新高地}

^{助推企业强盛发展的要素中，人才是第一位的核心资源。10月12日，国药控股上海管理咨询分公司总经理、国药创新发展研究院（上海院区）教务长龚琼、国药控股上海管理咨询分公司总经理助理何松与国控湖南创研院全国讲师、省内讲师等内训师及国控山东公司人力部门就人才发展建设做了深入的探讨和交流。}

^{国控湖南对人才发展体系搭建、后备人才培养项目做了详细汇报，国药控股上海管理咨询分公司总经理助理何松针对培训一体化提出了相应的要求与指导。内训师代表座谈会上内训师们饱含热情地介绍了个人成长之路，对内训师队伍建设发表了自己的思考与建议。龚琼与何松对内训师们的工作予以了认可与支持，鼓励大家群策群力，升级强有力的讲师与课程资源，推动公司内生培训力量发展，协同体系聚力打造人才发展新高地。}

^{重整行装出发，共享服务新引擎}

^{“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”，此次专项辅导培训紧张而又充实，日后，我们人力资源团队也要常悟常研，全力探索适合本公司的一体化之路。随着专项辅导培训接近尾声，10月13日，国药控股上海管理咨询分公司总经理龚琼代表总部项目组对本次培训进行总结，特别提出人力资源要有信息化思维，基于系统化、标准化、数字化的管理要求以此奠定一体化基石，并将后续工作开展步骤与国控湖南相关领导做了反馈沟通。国控湖南党委书记、总经理黄晓东对总部项目组的定向辅导表示特别感谢，并以此契机，强调做好业务一体化管控，加强后台服务提升，为子公司提供专业化的人力资源一体化共享服务。}

^学习心得

^{1、此次定向辅导培训，让我对人力资源一体化共享工作有了更深刻的认识。这场组织变革，可以通过信息与网络技术推动管理模式变革与创新，集中服务的规模效应将会为企业创造更大的价值！}

^{2、规避风险、提升效能，我们一直在努力！借助总部全面推进人力资源一体化的工作契机，逐步实现全省薪酬管理的专业化、精细化、集约化，干出高效率、跑出加速度！}

^{3、非常荣幸参加人力资源部一体化工作会议，通过老师们将一体化工作深入、详细的讲解，我从中收获颇多，开阔了视野，拓展了思维。}

^{4、我们要培养信息化思维，借助信息化工具，有效整合资源，稳步提升效率，落地人力资源一体化。}

^{5、人力资源部一体化工作需建立、健全制度流程及组织体系，明晰职权与职责，同时，每个板块工作并不是孤立存在的，通过一体化实现高效协同，管理者在一体化平台中审核监控，工作信息在平台中自动实时交换关联，更能满足企业精细化要求，并能打造数字信息化办公，与时代接轨。}