^{为确保公司“十四五“总体战略发展规划和全面经营计划的顺利实施，2022年9月19日上午9时，国控湖南召开2023年度经营计划编制工作推进会，全面部署2023年度经营计划编制工作。}

^{国控湖南班子成员及各中心/部门相关负责人、子公司班子成员及部门相关负责人参会。}

^{会上，公司党委书记、总经理黄晓东对2022年度经营指标达成及 2023年度经营计划编制工作从以下三个方面作出重要指示：一是要认真梳理年度主要预算指标达成情况，加快补短板强弱项。四季度要对各项指标逐月分解到客户、落实到责任人，确保2022年度经营指标达成；二是要认真研判区域政策和市场环境的变化，在推进传统业务稳定发展的同时，积极主动孵化新的业务，加快推动创新业务转型；三是要重点关注核心经营指标，把握指标之间的逻辑关系，科学合理编制经营计划，开源节流，不断提升企业运营效益。}

^{风险与运营管理部总监刘杨汇报了公司1-8 月运营情况，简要分析市场环境，重点介绍了2023年度经营计划编制工作安排和具体要求。}

^{风险与运营管理部运营主管刘朝晖详细解析了2023年度经营计划编制表格模板，就表格填报内容、数据口径、逻辑关系等进行详细的说明。}

^{最后，公司副总经理邹晓云作会议总结，强调经营计划编制工作的重要性，2023年度经营计划应匹配公司“十四五”发展战略规划，号召各部门及子公司认真研究、密切配合，共同完成2023年度经营计划编制工作，并提出三点具体要求：一是稳增长。各业务单元要努力巩固与提升市场份额，保持营业收入增速高于行业增速，且高于区域内主要竞争对手增速。二是提效率。合理配置公司资源，聚焦核心业务和重点客户，优化运营周期，稳定毛利率，持续提升企业的经营效率与效益。三是促创新。在维持传统模型稳健发展的基础上，要围绕创新发展路径，拓展新领域、新业务、新模式，提高服务类业务占比，保障盈利能力。}