^{为推动 2022 年各项目标任务的落实，促进公司“十四五”战略规划有效落地，动员全司上下攻坚克难、加压奋战，向全面完成年度经营目标发起冲刺，10月24日，国药控股湖南有限公司（简称国控湖南）召开了2022年三季度经营工作会。}

^{国控湖南党政领导班子、主要领导及相关部门负责人，子公司总经理、财务总监与销售副总经理参加本次会议。}

^{风险与运营管理部总监刘杨详细汇报了2022年销售与回款年度预算达成情况，安排了四季度销售回款任务、亏损治理、存货清理等重点工作，提示做好第七批带量采购执行应对工作。}

^{财务共享中心总监于绍伟汇报了1-9月主要指标及“两降一减”预算指标完成情况，重点分析了各部门/各子公司一年以上应收账款、现金流及存货情况，对下阶段预算目标达成、应收账款清理、提质增效项目推进、经营预算编制等重点工作作出了安排。}

^{各业务部门负责人及子公司总经理围绕年度经营指标达成情况及四季度主要工作计划，依次汇报了本部门/本公司的经营情况，聚焦2022年度重点经营指标的达成和一年以上应收账款的清理，明确具体举措。}

^{会议最后，国控湖南党委书记、总经理黄晓东作会议总结。他指出，四季度的主要工作一是要锁定关键指标稳业绩，多措并举确保各项指标达成，做实做细“两金”压降、“两降一减”管控工作，尤其是做好一年以上应收清理工作。二是要落实巡视整改出成效，持续做好巡视整改工作，周密组织部署，传达学习党的二十大相关会议精神，结合企业实际抓好贯彻落实。三是要围绕经营业绩严考核，将考核结果与聘免、绩效年薪兑现相挂钩，严格执行任期制和契约化管理考核。黄晓东强调，全员要锚定目标，攻坚克难，团结一心，奋战四季度，打好年度收官之战。}

^{会后，国控湖南参会的各业务部门负责人、子公司班子领导签订了《2022年度重点经营指标任务书》，进一步明确目标、强化责任。各业务部门负责人、子公司班子领导纷纷表态将全力以赴完成2022年度经营目标。}

^{党的二十大明确揭示了新时代新征程中国共产党的使命任务，提出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国控湖南将坚持以高质量发展为主线，优化业务结构，拓展创新魄力，踔厉奋发、勇毅前行，为实现各项目标任务而不懈奋斗！}